當上工會副理事長之前
回覆者: 康智庭 工作員(外勤) 回覆日期: 96/11/01 21:50:12
回覆者單位: 台中郵局郵務科平投股
回覆標題: Re:郵局又上報了
回覆內容: 建龍:
你我向公司與工會反映”幾年”了...
注意,不是幾次,是反映幾”年”了...
一定要上新聞才能解當上工會副理事長之前
回覆者: 康智庭 工作員(外勤) 回覆日期: 96/11/01 21:50:12
回覆者單位: 台中郵局郵務科平投股
回覆標題: Re:郵局又上報了
回覆內容: 建龍:
你我向公司與工會反映”幾年”了...
注意,不是幾次,是反映幾”年”了...
一定要上新聞才能解決問題的話,
將來大概天天都有郵局的新聞...
公司主管單位喜歡”推托拉”,
就讓他們去向記者說個夠好了.
我們也不用擔心公司有什麼見不得人的政策與問題,
反正大夥都是所謂”依法行政”,
看這法怎麼解釋怎麼掰嘛.
早說是公會了,還在工會...唉.
少說兩句吧.等等又開始查誰洩露”機密”給媒體...
解決問題不是重點,
查出誰破壞粉飾太平的現狀才是癥結...
這公司你認為那裡出了問題呢?
總公司推給責任中心局,
責任中心局推給各支局及各單位,
最後還是我們買單...
誰不曉得?反正推來推去就是沒有人負責啦.
今年...又不曉得要配幾本郵票冊了...
回覆者: 康智庭 工作員(外勤) 回覆日期: 96/11/04 23:04:37
回覆者單位: 台中郵局郵務科平投股
回覆標題: Re:吳坤樹
回覆內容: 吳經理:
像”感謝郵局”這樣就對了,
可是您現在稱讚郵局也來不及了,
其他官員會以為您在諷刺他們,
就像小弟稱讚主管們,他們也都不相信一樣...
您就死心吧.
好歹您也是一局之長,
有您發揮的舞台,
不要想不開跟這些青牛仔一樣,
我們早打算一輩子送信了...
再則,有好捧的LP,我自己就先捧了,
至少可以再巴結個更爽的單位...
這種消息怎麼可以隨便透露給任何人知道...呵呵...
不過您與小弟大概都不是這種角色...
但是做一位主管,
當然視野和所見角度與我們牛不一樣...
希望您我早日遇上關懷基層事務的長官,
不然,您可能再打十篇八篇”認錯”都來不及...
感謝您的支持,外勤同仁在這裡謝謝您了,
畢竟外勤<郵務>主管少得可憐,
公司對這塊賠錢貨也是食之無味棄之可惜...
對這區塊的經營,遠不如儲匯壽險來得精緻...
總之,願您官運亨通,早日遇見伯樂吧.
當上工會副理事長之後
回覆者: 康智庭 工作員(外勤) 回覆日期: 100/04/21 21:56:39
回覆者單位: 台中郵局郵務科平投股
回覆標題: Re:周國華
回覆內容: 當郵局內部的事件上媒體.
不曉得各位是用什麼角度來看這樣的新聞.
”爆料”文化.
這樣的”料”,能否改善現有的工作環境,還未置可否.
但是已經先傷害我們自己的郵局形象.
這樣的”料”,是員工個人的感受,單位內部的情況,
還是全部的郵政體系都是如此...
今天看到新聞的民眾.
是同情那位爆料員工?還是鄙視所有外勤...
”郵差是不是都靠背景?是不是都跑回家睡覺?”
-----------------------------------
媒體能夠報導的篇幅很小,
能不能真實的呈現問題都很困難.
我們在郵局工作十幾二十年的員工,
要說出概括全郵局的濫觴,都還只能模糊的臆測.
如果幾百個字就可以講完單位內自己遇到的問題...
那已經擁有過人的表達能力.
何況.透過媒體這樣完全與郵政業務不相干的來陳述.
民眾所接受到的資訊與感受為何?
事業單位如果無法改善員工訴求.
是否郵局每件事都來訴諸媒體,就能達到個人的理想目標?
媒體真的是雙面刃...
如果這樣的報導可以讓郵人得利,大家都來兼差當記者.
不用送信了!
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發表者: 康智庭 工作員(外勤) 發表日期: 100/07/18 17:15:56
發表者單位: 台中郵局郵務科平投股
標題: 非責任制的責任事業
內容: 因為工作時間的問題,郵政員工究竟是什麼制...
我拿著手中的一封信.想不透這跟什麼制有什麼關係?
工作超量,主管就要適時的去調節.不論是增加區段.
加班.加人.彈性段.信件流量調節...這是現場主管的責任.
應該增加區段不能增加.申請了加班不能加班.
這是科室主管的責任.
我手上的一封信,能不能按時安全交到用郵客戶的手上.
這是投遞者的責任!
報載外勤員工”做17個小時”,應該查明是什麼單位.
作業狀況是否為17個小時,若是屬實.處分其主管.
以訛傳訛者,或是利用媒體散佈不實消息.
以致郵政人員工作士氣受到影響,郵譽受損者.也要嚴懲.
至於每每見到高層回應勞檢所與媒體的答詢...
”非責任制”.”責任制”...
如果郵政員工有責任心,這個”心”,誰用制度去裁量?
公司訂定的標準作業量表能夠裁量員工的”責任心”嗎?
提倡”工時制”的同仁們,自己雖然能夠有”良心”.
能夠保證您的前後左右.上上下下員工都有”良心”嗎?
郵人的使命與服務的精神.
被公司的績效制度操壞了.被無限上綱的員工權益操壞了.
悲哀呀!更有甚者.費了這麼多的精神只是”玩”的心態.
有沒有真正看到問題的徵節?
能不能真正提出具體的解決方法?
點郵件.勞檢所不停的檢.登記上下班時間...
問題呢?
有沒有辦法控制每天進口郵件量?
有沒有辦法讓每個單位.每個區段的工作時數相同?
有沒有辦法讓排班.休假.見習的區段每個人都滿意?
勞檢所有沒有檢查這些?
點信可以把這些問題點出來嗎?
如果標準工作量表就是標準,那就甭派主管了.
把所有外勤的工作條件拿來”玩”.把郵局信譽拿來”玩”.
當這些不滿情緒把”玩人”當成救世主.
高層主管對”玩人”唯唯諾諾.....唉,無言!
這樣貼不是更簡單更清楚嗎
什麼叫做換了位置就換了腦袋
還跟人一搭一唱嘲諷那些工作十幾個小時的人不像他們一樣有責任心 榮譽感勒 順便捧自己單位的官
看清楚沒有 勞基法保障的合法權益算什麼
仔細爬他寫的東西是不是都只有一堆屁話 批評別人也很行 但是就是不會有啥具體建議
每一個上內網提出問題的人都是真心希望有人能幫他解決這些問題的
就算沒能出點力但是看到別人很熱心的在幫忙自己的時候多少也都會相當感激
不可能會去反過來扯人家的後腿 甚至還不要臉的批評跟踐踏別人
但是就只有這個人例外 出了名的忘恩負義
他會趁你全心全力在幫他解決問題的時候出賣你跟反過來捅你一刀 陳大不是就被賣了
這些事情已經不是第一次發生了
內網被他賣過的人不少 有心人已經少很多了
看他自己寫過的東西前後對照就很清楚了
只能說 人不要臉 天下無敵
內網的言論自由不是用來說真心話的 是用來包藏謊言的
不然為什麼這樣充滿矛盾的話 跟這樣的人可以囂張那麼久都不太有人去制止
成天不斷向人抱怨自己幹工會代表很辛苦結果問他為啥堅持還是要幹就是答不出所以然
由此可見 工會代表 哈 光靠一張嘴巴跟出賣別人就能換來了啦
如果大家還是選擇縱容這樣的事情
難怪永遠都只能聽信那些工會代表說相信他們
把票投給他們
結果當權力拿到手就只剩下不做事的理由了
誰叫你相信這些政客啊
決問題的話,
將來大概天天都有郵局的新聞...
公司主管單位喜歡”推托拉”,
就讓他們去向記者說個夠好了.
我們也不用擔心公司有什麼見不得人的政策與問題,
反正大夥都是所謂”依法行政”,
看這法怎麼解釋怎麼掰嘛.
早說是公會了,還在工會...唉.
少說兩句吧.等等又開始查誰洩露”機密”給媒體...
解決問題不是重點,
查出誰破壞粉飾太平的現狀才是癥結...
這公司你認為那裡出了問題呢?
總公司推給責任中心局,
責任中心局推給各支局及各單位,
最後還是我們買單...
誰不曉得?反正推來推去就是沒有人負責啦.
今年...又不曉得要配幾本郵票冊了...
回覆者: 康智庭 工作員(外勤) 回覆日期: 96/11/04 23:04:37
回覆者單位: 台中郵局郵務科平投股
回覆標題: Re:吳坤樹
回覆內容: 吳經理:
像”感謝郵局”這樣就對了,
可是您現在稱讚郵局也來不及了,
其他官員會以為您在諷刺他們,
就像小弟稱讚主管們,他們也都不相信一樣...
您就死心吧.
好歹您也是一局之長,
有您發揮的舞台,
不要想不開跟這些青牛仔一樣,
我們早打算一輩子送信了...
再則,有好捧的LP,我自己就先捧了,
至少可以再巴結個更爽的單位...
這種消息怎麼可以隨便透露給任何人知道...呵呵...
不過您與小弟大概都不是這種角色...
但是做一位主管,
當然視野和所見角度與我們牛不一樣...
希望您我早日遇上關懷基層事務的長官,
不然,您可能再打十篇八篇”認錯”都來不及...
感謝您的支持,外勤同仁在這裡謝謝您了,
畢竟外勤<郵務>主管少得可憐,
公司對這塊賠錢貨也是食之無味棄之可惜...
對這區塊的經營,遠不如儲匯壽險來得精緻...
總之,願您官運亨通,早日遇見伯樂吧.
當上工會副理事長之後
回覆者: 康智庭 工作員(外勤) 回覆日期: 100/04/21 21:56:39
回覆者單位: 台中郵局郵務科平投股
回覆標題: Re:周國華
回覆內容: 當郵局內部的事件上媒體.
不曉得各位是用什麼角度來看這樣的新聞.
”爆料”文化.
這樣的”料”,能否改善現有的工作環境,還未置可否.
但是已經先傷害我們自己的郵局形象.
這樣的”料”,是員工個人的感受,單位內部的情況,
還是全部的郵政體系都是如此...
今天看到新聞的民眾.
是同情那位爆料員工?還是鄙視所有外勤...
”郵差是不是都靠背景?是不是都跑回家睡覺?”
-----------------------------------
媒體能夠報導的篇幅很小,
能不能真實的呈現問題都很困難.
我們在郵局工作十幾二十年的員工,
要說出概括全郵局的濫觴,都還只能模糊的臆測.
如果幾百個字就可以講完單位內自己遇到的問題...
那已經擁有過人的表達能力.
何況.透過媒體這樣完全與郵政業務不相干的來陳述.
民眾所接受到的資訊與感受為何?
事業單位如果無法改善員工訴求.
是否郵局每件事都來訴諸媒體,就能達到個人的理想目標?
媒體真的是雙面刃...
如果這樣的報導可以讓郵人得利,大家都來兼差當記者.
不用送信了!
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發表者: 康智庭 工作員(外勤) 發表日期: 100/07/18 17:15:56
發表者單位: 台中郵局郵務科平投股
標題: 非責任制的責任事業
內容: 因為工作時間的問題,郵政員工究竟是什麼制...
我拿著手中的一封信.想不透這跟什麼制有什麼關係?
工作超量,主管就要適時的去調節.不論是增加區段.
加班.加人.彈性段.信件流量調節...這是現場主管的責任.
應該增加區段不能增加.申請了加班不能加班.
這是科室主管的責任.
我手上的一封信,能不能按時安全交到用郵客戶的手上.
這是投遞者的責任!
報載外勤員工”做17個小時”,應該查明是什麼單位.
作業狀況是否為17個小時,若是屬實.處分其主管.
以訛傳訛者,或是利用媒體散佈不實消息.
以致郵政人員工作士氣受到影響,郵譽受損者.也要嚴懲.
至於每每見到高層回應勞檢所與媒體的答詢...
”非責任制”.”責任制”...
如果郵政員工有責任心,這個”心”,誰用制度去裁量?
公司訂定的標準作業量表能夠裁量員工的”責任心”嗎?
提倡”工時制”的同仁們,自己雖然能夠有”良心”.
能夠保證您的前後左右.上上下下員工都有”良心”嗎?
郵人的使命與服務的精神.
被公司的績效制度操壞了.被無限上綱的員工權益操壞了.
悲哀呀!更有甚者.費了這麼多的精神只是”玩”的心態.
有沒有真正看到問題的徵節?
能不能真正提出具體的解決方法?
點郵件.勞檢所不停的檢.登記上下班時間...
問題呢?
有沒有辦法控制每天進口郵件量?
有沒有辦法讓每個單位.每個區段的工作時數相同?
有沒有辦法讓排班.休假.見習的區段每個人都滿意?
勞檢所有沒有檢查這些?
點信可以把這些問題點出來嗎?
如果標準工作量表就是標準,那就甭派主管了.
把所有外勤的工作條件拿來”玩”.把郵局信譽拿來”玩”.
當這些不滿情緒把”玩人”當成救世主.
高層主管對”玩人”唯唯諾諾.....唉,無言!
這樣貼不是更簡單更清楚嗎
什麼叫做換了位置就換了腦袋
還跟人一搭一唱嘲諷那些工作十幾個小時的人不像他們一樣有責任心 榮譽感勒 順便捧自己單位的官
看清楚沒有 勞基法保障的合法權益算什麼
仔細爬他寫的東西是不是都只有一堆屁話 批評別人也很行 但是就是不會有啥具體建議
每一個上內網提出問題的人都是真心希望有人能幫他解決這些問題的
就算沒能出點力但是看到別人很熱心的在幫忙自己的時候多少也都會相當感激
不可能會去反過來扯人家的後腿 甚至還不要臉的批評跟踐踏別人
但是就只有這個人例外 出了名的忘恩負義
他會趁你全心全力在幫他解決問題的時候出賣你跟反過來捅你一刀 陳大不是就被賣了
這些事情已經不是第一次發生了
內網被他賣過的人不少 有心人已經少很多了
看他自己寫過的東西前後對照就很清楚了
只能說 人不要臉 天下無敵
內網的言論自由不是用來說真心話的 是用來包藏謊言的
不然為什麼這樣充滿矛盾的話 跟這樣的人可以囂張那麼久都不太有人去制止
成天不斷向人抱怨自己幹工會代表很辛苦結果問他為啥堅持還是要幹就是答不出所以然
由此可見 工會代表 哈 光靠一張嘴巴跟出賣別人就能換來了啦
如果大家還是選擇縱容這樣的事情
難怪永遠都只能聽信那些工會代表說相信他們
把票投給他們
結果當權力拿到手就只剩下不做事的理由了
誰叫你相信這些政客啊
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