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無形中會員費又額外補貼公司24萬元(80*3000

心情沉重下的哀書

工會購買3000箱,無形中會員費又額外補貼公司24萬元(80*3000)。換句話說,工會莫名地多支付快捷費24)。24萬可以請4-6位律師打勞權。144萬又可以請幾位呢?打幾審呢?


妃子笑之玉荷包,千年後,竟也成的郵政另類的華山論劍


緣起


總公司週前函文明確訂下全區10000箱的目標值,目的當然是運用廣大的郵政通路積極配合政府農政,以協助農民行銷,進而每箱10捐助『創世基金會』。如能順利達成目標,創世基金會自然可依郵局承諾受領壹拾萬元』補助款。而郵局的快捷業務,更可增加10000件數字績效,80萬元郵資的進帳;可謂三贏。



政策的初衷,本為良善。但崢嶸頭角的戲碼,只要在一封閉的競爭環境中,勢必八仙過海,各憑本事、以求異軍突起。情、理、法的界線頓成模糊、當然也不重要的。



當轉知高、鳳兩分會利用下班時間召集臨時理()事聯合會議,研議協助高雄郵局推展總公司頒下玉荷包的農政目標。我就在網上詢問相關的資訊。



經過數日的整理彙整,終於釐清事件的來龍去脈。工會的動機我能諒解。但程序正義上的維護與用會員的血汗經費,補助公司的營收,我昰有不同的看法。



哪天,高雄行銷科請求工會協助,而工會的某幹部,展現泱泱大度,主動請纓建議以會員繳納的會費採購,以賀佳節,以犒賞辛勞。當然向資方表態方為真心。誰說,工會不能支持公司呢????



當意念一起,就馬上碰到程序問題。代表大會一年一度,本年度又無此預算編列,該如何解套呢?他們想起的用臨時理監事會議的方法解套,會中有無人反對,不得而知,也不重要了,據知,當時的氛圍就是全力挺高雄。


高雄贏否,我不在乎,但要勝之有道



3
000的決議一過,馬上面臨工會制衡與程序正義的機制瓦解。代表大會的位階蕩然無存、年度預算的編列與通過頓成笑話。更可笑的是,『三重分會』一樣喔,看來又是1800箱左右吧。三個分會就約占有預算績效的48趴。哪行銷與經營系統的存在,還有必要嗎?要業績,找工會,勢將成為顯學,此惡例明目張膽一開,後患無窮。我不知道,連高雄的鄭茂松理事長都難抵人情壓力,而有斷送工會程序之虞。哪還有何人,敢冒大不韙呢?


以後的工會,只要高舉為配合責任中心局的政策,都可以一樣畫葫蘆呢?哪工會的獨立性與繳納的會員會費的真正用途呢?24萬可以請4-6位律師打勞權。144萬又可以請幾位呢?打幾審呢?





又如果,送交會員大會追認不過呢?誰又該負責呢?誰又負的起責任嗎?被破壞的制度,所造成的惡果,又會如何演變呢?



查證的過程中,他們都善意的提醒我,希望我不要介入;但能嗎?他們的理由,也很單純。


  • 不要讓反對陣營有機可乘。我都反問他們,是誰造就這個機會呢?

  • 不希望,我得罪鄭茂松與吳國財理事長及其團隊。我以為,我只看是非,如果無法取得諒解,我只能說抱歉了。但我相信,他們應懂我。我要的是制度與永續。

  • 他們希望我更具正當性,拿下工會以服務。但權利的慾望,我沒有,否則我早可以聽安排了。但我相信我比任何人都具正當性。

  • 紓解會員的業績壓力,我反舉例,3,000工會買的,就不會再再施壓嗎?






貴妃離世千餘年,她所摯愛的妃子笑,仍遊戲人間。我慶幸,進入台中工會至今未曾見過或聽聞有此現象。



而台中郵局,為搏面子之爭,也未曾動念過。但我卻可以很榮幸的告訴大家,業績的壓力在哪沒有,尤其在台中,一定會有。但,台中郵局有一個幕後的操盤手,用line指揮與傳輸信息。讓各團隊與各支局動起來。哪有沒有內銷的成分,當然會有,多少我不知道。



但我可以舉宜欣郵局為例,上週五下班前,經理與我討論目標值與操作方法時,目標訂5-60箱。當晚受邀到江屋聚餐時,獲知大經理的企圖目標設定為5000箱,而這數值或與高雄有關吧。而我當晚就向老闆有情行銷30箱。週一上班時目標竄高危100箱,但業績的推展順利下,今日週四已達成179箱,目標立馬再次高升為200箱。而這也是我最後的底線。5000分之200。等於25分之一。一個郵局夠了。更難能可貴的是沒給郵差壓力;5-60個郵差,只買10箱,這部分可能是內銷,是4個稽查處理。而窗口呢?10來箱吧



從這看來,業績之追求,需要以破壞制度,陷工會於不義的方法嗎?



假設是我,我會召開臨時代表大會,完成合法的程序。制度之建立何其困難,但制度之破壞卻極其容易。



或因殺紅的眼,外觀品質上確實不如人。這不止是客戶的抱怨,也是窗口大家的認知,因看到別人的,再看自己。或許,也就因爆量,品質的掌控有問題了。

另就是工會購買3000箱,無形中會員費又額外補貼公司24萬元(80*3000)。換句話說,工會莫名地多支付快捷費24)



另就是,開的例。中秋的文旦又怎麼辦呢?這都好像是鴉片,只會上癮。




總之。我的見解或固執,或有爭議。但我以正當之手法,推展業績實應支持與推動。



下班前,同事玩笑中,說我應該幹警察,說我真入錯行,又笑稱假設我真是警察,早已被陷害關進監獄。我回嗆,我們哪有何臉面嘲笑警察與海關等等,看看自己又曾做過甚麼?如果真要追究,又哪是萬把人而已。



大家瞬間禁聲了,乖乖安靜地結帳。


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