合縱連橫的六部

陳惠澤

合縱連橫的六部

鎖國對台灣的影響

　　為壓縮台灣鄭氏集團的空間，康熙于康熙7年（1668年）間實施“禁海政策”，查禁輸往台灣的糧食、布疋、鐵、釘、油、麻等生活、生産資料，對鄭經集團實行海上封鎖。沿海50里地區內的居民舉家內遷。“禁海政策”，對台灣形成較大威脅，直接影響到台灣社會的穩定和發展。同時，在“議和”不能統一台灣的情況下，康熙皇帝在康熙17年（1678年），下詔重建福建水師，準備武力統一。

高雄行：最主要的因素，是不願被勞權鬥士被分化。

7月6日高雄行，最主要的因素有二，一鳳山郵局某郵差的請調，引起部分郵差弟兄對工會的不滿，而於網路上有情緒性的發言。二則是某郵差陳述各項績效有成並與部分兄弟比較，卻感與考績未享有公平對待而感委屈，故來電訴苦，另指陳工會理事長未善盡維護會員權益之指責。三則是某郵差弟兄透由小郵工訴苦，而小郵工來信要求我了解。針對考績事件，我因金廈旅遊之耽誤，又無法了解全貌，故與茂松哥哥與國財相約於高雄。最主要的因素，是不願勞權鬥士被分化。故與來電訴苦指責工會的弟兄們相約，也是希望能充分的溝通，共商危機機處理與善後。

　　惜７月４日晚，我接到這短訊：『他們今天我們有跟工會理事 反映了我們的問題了 所以 星期六之行 也不過去了 抱歉喔』

看到這短訊，我能說甚麼呢？故我也回的這麼一段：

『我只能說，我盡力了，請您跟大家轉達，就因您那通電話，我才會陷入，看來，人性就是這樣子，而國財所能作，也真有限，我常反過頭看，常沒人。但每個受傷害的，又愛找我，這就難怪很多朋友都叫我算了，因不值，放棄升官與發財，想來也笨』

而我所能做的就是努力促進勞權意識與團結。

　　工會幹部最大的痛，是真想為大家做點事，也付出時間、金錢甚至風險，但當需要大家挺身而出時，不見人影。而人影不見還好，只要不倒打、不挑撥、不、、、、。但事實上呢？卻不是如此。故造成受傷、受害的勞權者遠離，始造成這十年的勞動條件被責任制包裝下的果。當我為的哪幾通電話與網路留言，便要風塵僕僕地南下高雄，還要讓茂松哥哥與國財等陪同，這都是成本啊。但值得嗎？

　　具有勞權意識的或許很多，但都因互信不夠，而未能結合，故造成勢衰。這是勞權運動的最大隱憂，而我所能做的就是努力促進勞權意識與團結。

　　７月２６日由鄭茂松、吳國財所領導的高雄團隊，及總會鄭光明理事長、吳進文副理事長陪同下於總公司展開窗口生產力、人員配額、外包、郵政商城、代售商品、、、的協調會，另鳳山考成事件等，這都是高雄、鳳山兩工會的主動出擊(詳細情況以高鳳兩工會為憑)。

我們能不支持為我們發聲的工會嗎？