換句話說，既已公司化，就沒有不能改變的制度規章

郵工來信

惠澤兄晚安:

有一件事一直覺得很值得反應,那就是同樣考核分數,但對轉調人員及從業人員實值意義竟然很大不同(如下文); 想煩勞您可否查證一下工會進度,因為小弟曾在郵政工會從業專區福利爭取看過公會提案爭取,可惜在總工會分會部落格留言反應2次,2個月來,皆無回應,似乎該部落格失去留言意義,可以廢除.

(小弟知道您很忙,所以只能請您能戎撥一點時間了解,沒回應亦沒關係,因這不是工會官方部落格,小弟了解您是沒義務一定得處理的事,只是覺得很扯,一樣的考核分數,竟因人而異,而有不同適用之實質晉新升級福利制度???如真是這樣,大哥您覺得可笑嗎???)

原題：致工會

''目前專業職考入郵政服務人員在考核分數上 , 得知好像不能像轉調人員可扣除 70 分後繼續累積到 70 分又再進一職等 ;
如此一來不是做同樣工作 , 卻有不同福利制度 ???
專業職人員感到這些好的福利制度似乎都是為現在既得利益者資深人員而設立 , 將心比心 , 如這些人變成從業職人員 , 試問是否馬上跳腳請公司修改相關規章 , 直到成立 , 怎可能讓它一國兩制 , 影響向心力及自我權益 ??? 雖聞工會爭取 , 但似好久都未有下文 ...... 請工會可否再瞭解進度 ??? 謝謝您們 .
也請幫忙回復處理進度 . 再度謝謝 !
如果得知資訊錯誤 , 亦請告知 . 謝謝 !

謝謝您的諒解，我真沒能力妥處，也沒身份，但我願意po文

讓高層知道各位的心聲。

但在正式回答前，請各位以同理心看待歷史背景下基層轉調。現在的制度，不是基層轉調可以左右，但從部分從業的發言，我以為只會造成更多的困擾的分裂，曾有基層轉調告訴我，你陳惠澤一直為基層員工爭取法律權益，但當部分從業在你陳惠澤喚醒勞工意識後，不敢對上，反直接嗆基層轉調、、、、這對嗎？

我都會告訴他們，這只少數的心情抒發，或是有心人士的網路發言，企圖為何，我沒證據、不能說，但谁最願意看到分化下的勞工呢？但事實是，很多的制度，都有訂正補實的空間。

言歸正傳：

這問題
一直是從業人員的痛
從各分會與疊高案牘可證

但短時間
我以為除尚待努力外

各位是否想過
如果工會真把事當事
會不過嗎

當然經過時間後的轉折
仍有可能會過
但要多久呢？

從許多事件的檢驗，很多的變革，並不是從工會發動，而是基層如差工升士（劉姵如），如從業的三級薪資(小郵工)，如陳惠澤所努力的壽險沒有業餘與窗口而保全窗口的清白，如大過前的防詐激勵（賴董事長），如責任制鬼話的破除，如增區、、、、、好像都與工會沒有直接得關係，當然這只是個人所知，工會當然有他的功能，但我只能說，我不知，因大過事件我得檢驗。

所以；個人除請各位再努力外，最好的選擇，就是不斷提案，選舉真正的勞工代言人(這很難，人性)。但切記，不要用打轉調的方式，這只會徒勞無功，創造反彈。是否可以用修改公司化後的人事規章著手。　

舉例；如加給，當然不可能通過。但如換成津貼呢，一個名目的轉換。

換句話說，既已公司化，就沒有不能改變的制度規章。