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正職取代派遣 凝聚向心力

超時工作=>   台積電檢討主管,郵局檢討員工(動作太慢)
非正式員工=>台積電優先讓他們轉正職,郵局10年外包資歷還是外包

身為國營企業的郵局,該多學學了


正職取代派遣 凝聚向心力
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20121028/34603991


2012年10月28日 蘋果日報

台積電25周年運動會上,年資1到25年的員工,一字排開將手中聖火接續傳遞,代表公司文化與精神傳承,會場中還有一組1993年成立的第一屆啦啦隊,20年了,隊員從年輕辣妹變成資深媽媽級員工,在員工流動率大的科技業中難得一見,這也是董事長張忠謀落實「員工是最重要的資產」信念,讓台積電業績表現突出的原因。



超時工作檢討主管

張忠謀曾說:「工作只是人生一部分,不應超時工作,最理想工作時間每周不超過50小時。」他還在內部推動「808」專案,就是8成員工每天晚上8時以前下班,只要哪個廠區超時工作太多,他就要求主管檢討哪裡出問題

正當企業大量使用派遣人力時,張忠謀為凝聚員工向心力,則用正職員工取代派遣人力,2010年一次增加2400名正職人員,並優先讓派遣員工轉任正職,落實台積電「員工是最重要的資產」信念。

相較於張忠謀,某科技廠老闆在公司營運上軌道後,開始重金蒐集古董與名畫,卻吝於提供員工良好工作環境與福利,最近公司營運不佳,該老闆繼續去拍賣會場買古董名畫,不顧員工苦哈哈。

王品每月分紅激勵

但也有像張忠謀這樣重視員工的老闆,王品集團董事長戴勝益對待員工態度也受員工喜愛,除每月分紅激勵員工,最近還統計消費者打客服電話讚美員工的情況,若員工獲得很多讚美還能領獎狀,讓他們工作起來都非常認真。記者吳秀樺、張嘉伶

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