否則懷抱怨與恨的心情，在職場上是危險的

陳惠澤

近日來，一直聽聞鳳山郵局年度考績風波不斷，嚴重打擊郵差弟兄的士氣。
更甚者，考績之評比，似未真正落實公平公開之虞，故造成心理極度的不平衡。
不論是否工作認真與達成績效要求，反讓弟兄感受到人治色彩。
致令弟兄無所遵循。況且，鳳山郵局本屬傳聞中工作量負荷極重的單位，
連傳聞中，冷氣的管制又太嚴苛，卻未考量弟兄任勞任怨的態度，我以為，是顯有失格之虞。
當然我寄望高雄與鳳山郵務工會的理事長
茂松哥哥與國財，總會的副理事長進文，能居間協調了解，
必給予適度的調解，以安定。
否則懷抱怨與恨的心情，在職場上是危險的。郵差的意外事件還不夠多嗎？

但反過來說，考績本就屬人治色彩較濃的制度，又沒有太多的空間可以操作。
記得大學時，修人事管理時，老師已開宗明義的說，人事，是主管操縱價值與人性的工具，
沒有多少討價還價的空間，端看個人對信念的堅持與前程的渴望。

就以個人而言，去年記兩大功，但考績卻是拾年最低。
雖有被記大過一次，但功過相抵下，還有大功一次。.
再加上我在宜欣郵局用心經營下，工作環境與業績幾都能達成。
況且，製作海報，分配任務，溝通協調，都是平日我的工作。
但我卻也不能代主管。不要說升官了。只能圓寂了。

故當，經理給我考成單時，輕聲的說抱歉，
我安慰他，扣分是必然了，因這是態度。
但我仍可以選擇。

貞觀之治之成就，主因於唐太宗有察納雅言之容人之量，故言路大開，而創盛世
魏徵敢言能入青史，也因李世民。

但現在呢？做人與做事、、、、、？

究竟~分數是誰打的啊???

基層主管先打分數  再由科室主管動手調整  或直接由科室主管下令

考績分數是投遞股股長與科長聯手所造成的
只是小郵工很好奇的是列席的工會理事長為何未善盡把關的責任
傳聞是該科科長因選舉恩怨所造成的
目前打考績的投遞股股長與科長都已遭調職處分
本案曾驚動李董事長關切才造成人事異動
小郵工敬PO

看起來  懷抱怨與恨的心情  是打下分數的人吧

請惠澤兄代問吳理事長當時在場列席為何不表示意見，並可當場要求出席之勞方委員拒絕蓋章，並由吳理事長率同勞方委員共同離席，使該次考成會流會就不會成為今天的局面，事後大動作抗議於事無補，且可能造成郵政公司事業形象受損，影響全體郵人來年之考核獎金，若有此影響當權之工會理事長與出席之所有委員均需負共同責任。廖進興敬PO

回復 6# Guest from 220.134.18.x
別鬧了，開考成會時勞方委員僅占極少數，即便是工會理事長帶領集體抗議退席，也只會留下一個茶餘飯後的小笑話，根本起不了作用。換言之，勞方委員在現行法規或者說遊戲規則裡，只是一個聊備一格的橡皮圖章而已，連自我膨脹的資格都談不上！

意思是說:即便是鳳山工會吳理事長帶領集體抗議退席,考成會一樣會過??
那理事長為何列席???(沒有作用呀)

退席抗議=茶餘飯後的小笑話
理事長、勞方代表，沒發揮作用就蓋章通過，不就是大笑話了

就個人所知：考成會是勞、資雙方各占一半名額，並非管理階層占多數，若吳理事長能影響勞方委員拒不蓋章，相關考成會即無法完成，小郵工也擔任過台北郵局考成會勞方委員，對考成會之運作非常清楚。小郵工敬PO

奉勸各位全體認真工作、珍惜郵譽，而身受考績風波的同仁，千萬不要出來開記者會，推你出來的那個人會成為英雄，而你將成為炮灰

看了很久.我想問一個問題...
請問郵"譽"是什麼呢..???
在這年代中它的價值....???

你可以試試看,出來開一下記者會,你就可以知道你需要付多少代價

郵譽是郵政百多年來多少郵人流血流汗打拼出來的商譽
此商譽實不容少數人咨意損害
個人一再強調
所有不公不義之郵政運作皆應先依行政管道申訴
若無妥善處理仍有上級機關或行政院可陳情要求協處
若需向新聞媒體暴料申訴亦應謹慎處理避免傷害郵政形象
任何人皆不可以一己之思噪進而傷害郵政形象
這是小郵工從事工運三十餘年所堅持的一貫堅持
廖進興敬PO

郵政形象是全體郵人共有的資產
在郵局服務
在我們的社會享有國人普遍的信任
郵政從業人員也獲得全體國人的適度尊重
也是全體郵人年度領取四點六個月績效  考核獎金之重要依據
因此全體郵政人都有義務與責任共同維護與捍衛
廖進興敬PO