懷念郵政公司第一任董事長 許仁壽先生 懷念郵政公司

廖進興

淺談第一任董事長許仁壽先生對中華郵政的貢獻

許仁壽先生是郵政公司化後對外徵選的人才，曾擔任改制後中華郵政股份有限公司首任董事長〈也是中華郵政有史有來貢獻最大的事業領導人〉，我每次以台北郵務分會會員代表身分向  行政院或公平交易委員會及交通部就郵政信函類「帳單郵件」，由民間遞送業者非法遞送，個人不斷的向各上開主管機關陳情，就民營遞送業著蠶食鯨吞，以不當的行銷手法爭攬我郵大宗戶，尤其是上大及第一郵控倆大業者對中華郵政侵權傷害非常嚴重，前者不僅搶了台灣大哥大與遠傳電信更垂涎中華電信帳單郵件及中國信託…….等眾多大宗用郵客戶，且搶的都是屬中華郵政法定專營權的「帳單郵件」，相關郵件甚至還印上「郵政符誌」，每一家大宗戶每月所交寄的「原屬於我郵且具有通信性質的郵件」，這些大宗戶每月至少有5、6百萬件的交寄量，這些「帳單郵件」幾乎養肥了上大上大等民營遞送業者，上大曾有意股票上櫃，幸好在總公司高層與我的努力下陸續將上大的大宗客戶一一攬回，最終導致上大吹起息燈號，除去了中華郵政的心頭大患〈相關業者不當的競爭手法與惡性降價行為，嚴重影響郵政本業的生存〉，間接保障了郵工的工作權，避免因郵遞業務大量萎縮而導致郵政本業幾乎陷於崩盤的危機，且因為我每次陳情時我都會將  許董事長仁壽先生也列為正本收件人，所以  許董事長對我印象深刻。

在92年1月31日藉由與  許董事長某一機會的座談會時，我提出了許多建言與事證，並表示將藉由「勞工董事」在董事會提案，要求政府所派任之「官股董事」協助，就「官股董事」背後所代表之政府機關動用「公權力」，介入調查藉以維護「郵權」，  許董事長當著曾眾多長官詢問我：「如此擋人財路〈一擋就是數十億元商機〉，不怕有殺身之禍？」個人答謂：已身罹癌已進入第三期，只想好好活在當下，把握每一天，身為國家公務員自當有維護中華郵政這國家資產之責；許董事長聞之表示汗顏，並言：台北公司若有不適任之管理階層應予撤換，並囑我應多保重等語。

許董事長事後並以正式公函致意：

進興寅兄惠鑒：

據悉吾兄任事積極、戮力從公，長期以來並熱心參與郵務工會事務，於提案建議業務興革及爭取員工權益方面貢獻良多，至為感佩！郵政改制後，吾兄更利用公餘之暇，自費印發宣傳資料寄發給用郵客戶，致力協助郵政專營權及郵資符誌專屬權著有績效，足堪為員工楷模，特函表答誠摯謝意。請仍一本服務郵政之初衷，繼續貢獻心力，是所至盼，耑此

順頌

業安

                          許仁壽〈並簽章〉敬啟  九十二年六月十二日

                                              業自第0920400794號

訴說這一段過往努力為公的過程，只想表達的一個信念：個人做得到的，期望我郵同仁也不要妄自菲薄，只要對郵政有向心力，大家都可以有我如此般獲得事業最高領導人的肯定。台北郵局曾為此記了我一個大功，其實有沒有大功對我來說並不重要，重要的是個人的努力能夠獲得肯定那才是個人努力不懈的動力。

而本文之用意，是懷念  許仁壽先生在郵政服務期間，藉由他財經專業背景的卓越領導才能，不僅打消了郵政投資股市數百億元未實現的投資虧損，在任內更幫助了郵政事業年年達到盈餘繳庫的目標，在他三年任內，並讓郵政員工年年拿到平均：四點六個月的考核與績效獎金；而據個人所知：當時政府高層在阿扁擔任總統時並要  許董事長提出中華郵政「民營化」的計畫書，但  許仁壽董事長明確的告知政府當局：中華郵政沒有「民營化」的可能，只要有公司化的改革即可。

在他服務郵政公司任滿一屆三年任期後，阿扁政府要  許董事長將中華郵政股份有限公司更名為「台灣郵政股份有限公司」之政策性指示下，許董事長二話不說就「掛冠求去」，許董事長的風骨由此可見，他不同於其他日後繼任之事業領導人之作為。

而在中央政府再次政黨輪替後，所謂之「台灣郵政」才又依法更名為：中華郵政股份有限公司。

廖進興

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淺談第一任董事長許仁壽先生對中華郵政的貢獻
許仁壽先生是郵政公司化後對外徵選的人才，擔任郵政改制後的中華郵政股份有限公司首任董事長〈也是中華郵政有史以來貢獻甚為卓越的事業領導人〉，筆者每次以台北郵務分會會員代表身分向  行政院或公平交易委員會及交通部就郵政信函類之法定業務「帳單郵件」，大多被民間遞送業者非法搶攬遞送，個人不斷的向各上開主管機關陳情，就民營遞送業者蠶食鯨吞，以不當的行銷手法爭攬我郵中華郵政之大宗戶，尤其是上大郵通與第一郵控兩大業者對中華郵政的侵權非常嚴重，前者不僅搶了台灣大哥大與遠傳電信「帳單郵件」，更垂涎中華電信帳單郵件及中國信託商銀…….等眾多大宗用郵客戶，且搶的都是屬中華郵政法定專營權的「帳單及信函類郵件」，相關郵件甚至還印上「郵政符誌」，這些大宗交寄戶每一戶每月至少有5、6百萬件的交寄量，這些「帳單郵件」幾乎養肥了上大郵通等民營遞送業者，上大郵通曾有意股票上櫃，幸好在總公司高層與筆者的努力下，陸續將上大郵通手中的大宗戶一一攬回，最終導致上大郵通吹起息燈號，除去了中華郵政的心頭大患〈相關業者不當的競爭手法與惡性降價行為，嚴重影響郵政本業的生存〉，間接保障了郵工的工作權，避免因郵遞業務大量萎縮，而導致郵政本業幾乎陷於崩盤的危機，且因為筆者每次陳情時都會將  許董事長仁壽先生也列為正本收件人，所以  許董事長對筆者印象深刻。

在92年1月31日藉由與  許董事長某一座談會的機會時，我提出了許多建言與事證，並表示將藉由「勞工董事」在董事會提案，要求政府所派任之「官股董事」協助，就「官股董事」背後所代表之政府機關動用「公權力」，介入調查藉以維護「郵權」，  許董事長仁壽先生當著曾眾多長官面詢問我：「如此擋人財路〈一擋就是數十億元商機〉，不怕有殺身之禍？」個人答謂：已身罹癌已進入第三期，只想好好活在當下，把握每一天，身為國家公務員自當有維護中華郵政這國家資產之責；許董事長聞言之後表示汗顏，並言：台北公司若有不適任之管理階層應予撤換，並囑筆者應多保重等語。

許董事長仁壽先生事後並以正式公函致意：

進興寅兄惠鑒：

據悉吾兄任事積極、戮力從公，長期以來並熱心參與郵務工會事務，於提案建議業務興革及爭取員工權益方面貢獻良多，至為感佩！郵政改制後，吾兄更利用公餘之暇，自費印發宣傳資料寄發給用郵客戶，致力協助郵政專營權及郵資符誌專屬權著有績效，足堪為員工楷模，特函表答誠摯謝意。請仍一本服務郵政之初衷，繼續貢獻心力，是所至盼，耑此

順頌

業安
                          許仁壽〈並簽章〉敬啟  九十二年六月十二日
                                              業自第0920400794號

訴說這一段過往努力為公的過程，只是想表達一個信念：筆者做得到的，期勉我郵同仁也不要妄自菲薄，只要對郵政有向心力，大家都可以有筆者如此般獲得事業最高主持人的肯定。台北郵局曾為此記了我一個大功，其實有沒有大功對我來說並不重要，重要的是個人的努力能夠獲得肯定那才是個人努力不懈的動力。

而本文之用意，是懷念  許仁壽先生在郵政服務期間，藉由他財經專業背景的卓越領導才能，不僅打消了郵政投資股市上百億元未實現的投資虧損，在任內更幫助了郵政事業年年達到盈餘繳庫的目標，在他三年任內，並讓郵政員工年年拿到平均：四點六個月的考核與績效獎金；而據個人所知：當時政府高層在阿扁擔任  總統時要  許董事長仁壽先生提出中華郵政「民營化」的計畫書，但  許董事長仁壽先生明確的告知政府當局：中華郵政沒有「民營化」的可能，只要有公司化的改革即可。

在  許董事長仁壽先生服務郵政公司，任滿一屆三年任期後，阿扁政府要  許董事長仁壽先生，將中華郵政股份有限公司更名為「台灣郵政股份有限公司」之政策性指示下，許董事長仁壽先生二話不說就「掛冠求去」，許董事長仁壽先生的風骨由此可見，他不同於其他日後繼任之事業領導人之作為令人敬重與懷念。

而在中央政府再次政黨輪替後，所謂之「台灣郵政股份有限公司」才又依法更名為：中華郵政股份有限公司，是以特別以此投書表達懷念之情。


撰槁人：廖進興e-mail：chpcliao@yahoo.com.tw         手機：0937891772

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淺談第一任董事長許仁壽先生對中華郵政的貢獻
許仁壽先生是郵政公司化後對外徵選的人才，擔任郵政改制後的中華郵政股份有限公司首任董事長〈也是中華郵政有史以來貢獻甚為卓越的事業領導人〉，筆者每次以台北郵務分會會員代表身分向  行政院或公平交易委員會及交通部就郵政信函類之「帳單郵件」，大多被民間遞送業者非法搶攬遞送，個人不斷的向各上開主管機關陳情，就民營遞送業者蠶食鯨吞，以不當的行銷手法爭攬我郵大宗戶，尤其是上大郵通與第一郵控兩大業者對中華郵政的侵權非常嚴重，前者不僅搶了台灣大哥大與遠傳電信「帳單郵件」，更垂涎中華電信帳單郵件及中國信託商銀…….等眾多大宗用郵客戶，且搶的都是屬中華郵政法定專營權的「帳單郵件」，相關郵件甚至還印上「郵政符誌」，每一家大宗戶每月所交寄的「原屬於我郵且具有通信性質的郵件」，這些大宗戶每月至少有5、6百萬件的交寄量，這些「帳單郵件」幾乎養肥了上大郵通等民營遞送業者，上大郵通曾有意股票上櫃，幸好在總公司高層與筆者的努力下，陸續將上大郵通的大宗戶一一攬回，最終導致上大郵通吹起息燈號，除去了中華郵政的心頭大患〈相關業者不當的競爭手法與惡性降價行為，嚴重影響郵政本業的生存〉，間接保障了郵工的工作權，避免因郵遞業務大量萎縮，而導致郵政本業幾乎陷於崩盤的危機，且因為筆者每次陳情時都會將  許董事長仁壽先生也列為正本收件人，所以  許董事長對筆者印象深刻。

在92年1月31日藉由與  許董事長某一座談會的機會時，我提出了許多建言與事證，並表示將藉由「勞工董事」在董事會提案，要求政府所派任之「官股董事」協助，就「官股董事」背後所代表之政府機關動用「公權力」，介入調查藉以維護「郵權」，  許董事長當著曾眾多長官詢問我：「如此擋人財路〈一擋就是數十億元商機〉，不怕有殺身之禍？」個人答謂：已身罹癌已進入第三期，只想好好活在當下，把握每一天，身為國家公務員自當有維護中華郵政這國家資產之責；許董事長聞言之後表示汗顏，並言：台北公司若有不適任之管理階層應予撤換，並囑筆者應多保重等語。

許董事長仁壽先生事後並以正式公函致意：

進興寅兄惠鑒：

據悉吾兄任事積極、戮力從公，長期以來並熱心參與郵務工會事務，於提案建議業務興革及爭取員工權益方面貢獻良多，至為感佩！郵政改制後，吾兄更利用公餘之暇，自費印發宣傳資料寄發給用郵客戶，致力協助郵政專營權及郵資符誌專屬權著有績效，足堪為員工楷模，特函表達誠摯謝意。請仍一本服務郵政之初衷，繼續貢獻心力，是所至盼，耑此

順頌

業安
                          許仁壽〈並簽章〉敬啟  九十二年六月十二日
                                              業自第0920400794號

訴說這一段過往努力為公的過程，只是想表達一個信念：個人做得到的，期望我郵同仁也不要妄自菲薄，只要對郵政有向心力，大家都可以有筆者如此般獲得事業最高主持人的肯定。台北郵局曾為此記了我一個大功，其實有沒有大功對我來說並不重要，重要的是個人的努力能夠獲得肯定那才是個人努力不懈的動力。

而本文之用意，是懷念  許仁壽先生在郵政服務期間，藉由他財經專業背景的卓越領導才能，不僅打消了郵政投資股市未實現的投資虧損八佰六十三億元，更在任內為郵政賺了二個資本額，讓郵政事業連續三年圓滿達成盈餘繳庫的目標，並讓郵政員工連三年拿到平均：四點六個月的考核與績效獎金；而據個人所知：在  葉菊蘭任交通部長時要  許董事長提出中華郵政「民營化」的計畫書，但  許董事長仁壽先生明確的告知當局：中華郵政沒有「民營化」的可能，只要有公司化的改革即可。

在  許董事長仁壽先生服務郵政公司，任滿一屆三年任期後，阿扁政府要  許董事長仁壽先生，將中華郵政股份有限公司更名為「台灣郵政股份有限公司」之政策性指示下，許董事長二話不說就「掛冠求去」，許董事長的風骨由此可見，他不同於其他日後繼任之事業領導人之作為令人敬重與懷念。

而在中央政府再次政黨輪替後，所謂之「台灣郵政股份有限公司」才又依法更名為：中華郵政股份有限公司，是以特別以此投書表達懷念之情。

撰稿人  廖進興e-mail:chpcliao@yahoo.com.tw             手機:0937891772