代PO富雄兄致全體郵工的一封信 同仁

廖進興

富雄兄103-1-20致郵工同仁的一封信

雖說實話總是殘酷而傷人的，但 人生許多事，還是及早面對與準備的好。

以下個人所述，提供給未來所有郵政從業同仁們參考，讓大家清楚自己當前所處的環境與劣勢，俾於未來因應。

一、許多郵局資深點的同仁都知情，目前郵政同仁的權益，其實多是當年與中華電信郵電一家時，靠著在強力的中華電信工會爭取而來的。

這意味著什麼？意味著其實許多年來，跟其他如中華電信般的國營事業工會相較，郵局工會向來就比較投機跟怠惰。

然而自９２年後郵電已然分家，郵局工會再也無法投機取巧，郵局同仁的權益再也無法依靠別人去爭取了，所以未來從業同仁們所面臨的，將是９２年以前所不曾面臨的困境。

二、這些年來網路上常見不少從業同仁抱怨薪資低，但實際上是否所有人都認為如此呢？其實不見得！

就好比有些偏遠地區的從業同仁有僻地加給跟離、外島津貼，有些從業同仁很會招壽險所以傭金賺得多（雖然與業界其他業者比起來郵局所給的傭金確實是最低的，因為基於法規的規範），更有些如專一與營運職、經營職的從業同仁起薪並沒那麼低，所以，雖然同屬於從業身分，但你們的痛，他們不懂，或感受不深。因此，如果從業同仁們自己無法設法凝聚所有人的共識與力量，那便會讓許多人總是感受到，好像其實薪資低的問題，永遠都只是那少數人在喊喊而已，沒有那麼嚴重。自然的對於那樣的意見，就無需太過重視。

三、近幾年來，同樣在網路上見到不少外勤同仁反映超時工作又沒給加班費的問題，當然我很清楚那些問題的癥結點在哪，但對其他人而言，是否又是如此呢？

坦白說，還是不見得！畢竟就算同樣在郵務單位，也有些人成天靠著些特殊關係與逢迎拍馬的手段來取得較為輕鬆的職務，形成「勞逸嚴重不均」的現象，這現象在郵局裡有沒有很普遍？您說呢？

更遑論更多幾乎都是準時上下班的內勤窗口或行政單位職務，許多從未親身體驗過嚴重超時工作的人，根本無法想像，甚至完全是以自身的立場「以己度人」的不相信郵局裡會有嚴重超時的現象存在。

所以，如果外勤同仁們無法凝聚所有人的共識與力量，讓郵局裡其他的人們都能夠感同身受你們的艱苦，那這樣總被不少人認為永遠都是少數人意見跟彷彿在刻意作亂、破壞郵局名譽的行徑，當然他們便不會真正的去重視這些問題。

四、既然郵局會員的權益長年都是依附過去中華電信工會所拼鬥而來的，所以相較於其他國營事業工會的代表，郵局工會代表顯然是比較好幹的。

也因此，長年來郵局工會環境成了許多投機份子用來遂行私慾、結識人脈、圖謀升遷的最佳管道，看來也不是多麼稀奇的事情了。

先別論能力，單講一份「真心誠意」就好，就我個人以前曾說過的，郵局工會裡那麼多代表，有幾個敢跟我到全台前幾大廟裡去發毒誓，只要是在過去擔任工會代表的期間，有任何圖謀個人私慾跟升遷的念頭，就讓我全家不得好死再加永世不得超生？試問有幾個敢？

不要認為我為什麼要把話說的那麼重，我倒想反問那些工會代表們，你們還記得當初你們自己在參選工會代表時在參選表上填的宣言嗎？

你們還記得你們對所有會員的承諾嗎？

回過頭來好好看清楚之後再想想，我那些話，重嗎？

我想郵局工會目前大致上是怎樣的環境，所有同仁自己都該心知肚明才是。

我覺得有許多同仁要不是連自己都沒把自身的會員權益當一回事，再不然就是「識人」的眼光真的有問題。

像我的話，我打從國小開始就開始管人家的閒事，幫人打抱不平，因此也被人恐嚇過、被盯過、被堵過、被圍毆過...，但我一樣走過來，就憑著一口氣，就算是用以暴制暴、玉石俱焚的極端手段我也要堅持那些我認為「對的事情」，而且是該做的事情。

所以我並不是在進郵局之後才開始管人家閒事，而是自幼便早已習慣在私下幫人解決問題。

然而郵局裡我所見過的某些工會代表，私底下成天把「人不為己，天誅地滅」這句話放在嘴上當口頭禪，平日對於弱勢族群絲毫不見同情心，要他幫助弱勢更是彷彿要他的命一般，一毛不拔...平時就是這副德性的人，忽然間跟你說他要選工會代表，他要「服務人群」，你信？如果你真的信？

那我看不是他的人品有問題，而是你的腦袋還是眼睛有很大的問題了，該去看醫生了。再不然，就乾脆點承認其實你確實沒把自身權益當一回事吧！

也別說我一竿子打翻一船人，我相信有些人是真的想為人們做事的，但即便真有些人一開始真的是真心想服務人群，所以才來選工會代表想要改變現狀。

然而郵局這長年公務體系以來眾人皆知的文化，「會吵的孩子有糖吃」。

當工會代表們的抗爭力道稍為強了點，真讓權力階級開始感到些壓力之時（所謂權力階級包含資方的公司與勞方的工會體系），過去最常見的那一套把戲就出來了，給你些資源，給你些特權，給你些公假兼公費讓你去玩一玩、爽一爽，再給你一些交換條件，只要不繼續抗爭，保證你很快升官或佔爽缺，這情形在郵局裡很罕見嗎？

不！是非常的普遍。

所以了，很多一開始原本還有點真心的人，讓很多會員抱以相當大期望的人，但意志力卻沒那麼堅定，所以一下子就被收買了，然後郵局工會的文化便也長期存在於這樣的惡性循環之下而無法改變。

以上所描繪的，是郵局體系中幾個明顯可以觀察到的現象和事實，提出，是為了讓所有同仁們能及早準備。

未來如果同仁們不設法去逐一解決這種經年的陋習，那麼我想同仁們便只好預先做好心理準備了。