惠澤兄在爭取郵局外勤同仁合理工時及加班費的議題上，之所以具有絕強的說服力，是因為其「局外人」的身分。 相對的，惠澤兄在爭取防詐人員獎勵制度的議題上之所以屢遭爭議，也是因為其「當事人」與「既得利益者」的身分。 官場上屢見不鮮的現象，當所有人都舉著公平正義的大旗而希求人們的支持之時，到底誰是真心？誰是假意？人們又當如何分辨？ 通常，最簡潔有效的分辨方式，都是以「結果論」來看。 所謂「相同的行為背後往往潛藏著截然不同的動機，相同的動機背後往往存在著截然不同的作為。」 亦即是說，雖然所有人都以公平正義為名，但其中如果有些人總是從過程中獲得直接利益，那麼這樣的人當然就會被視為假意的一方。 然而其之所以會喜以公平正義為名，當然是因為這樣可以讓自己的行為看起來比較冠冕堂皇、師出有名，自然也容易隱藏個人的私慾於其後，藉以騙取人們的支持。 當初大夥之所以會選擇走「體制外」路線，就是因為對於體制內充斥著太多權謀鬥爭與汙穢不堪的伎倆而感到厭惡憤慨。當然一方面也是因為這由來積習已久，非短時間亦非寥寥幾人所能輕易改變。 也因此，在選擇走「體制外」路線之時，我們都已十分清楚必需用更高的品格標準來要求自我，甚至是公開的於平台上接受所有人的共同檢驗。 「想做事，就別怕得罪人。」積極任事的人，得罪人是在所難免，也因此遭有心人惡意散播流言蜚語也是正常之事，只要自身廉潔自持，行的正、坐的端，凡事對得起自我良知跟天地良心，絲毫沒有半點落人口實之處，那麼再多的謠言最後自然也都傳不開，不攻自破。 這幾年來，在郵局裡我曾聽聞過不少人批判過惠澤兄，其中有許多對他認識不深的基層認為他所作所為是為了「求利」，講白點這點根本是無稽之談，一點都不合邏輯！ 然而其中也有不少的工會與公司高層則認為惠澤兄是為了「求名」，這一點，雖然從他所付出的代價與承擔的壓力來看，我個人認為那顯然不合比例，自然也不會去相信，但不可諱言的，惠澤兄沒先做好「利益迴避」的功夫，再加上其向來近乎頑固的執著性格，在在都容易讓人有所聯想，導致這樣的謠言始終無法停歇，更難杜悠悠眾口。 觀乎惠澤兄常年所作所為，比較傾向勞權、防詐等社會公益路線。 相較之下，廖兄則傾向「維護郵政事業之永續經營」，此中所指的「郵政事業」，並非是單就狹隘的勞方或資方一方利益而言，而是整體事業觀點。 是以，即便廖兄亦曾幾次看似站在資方的對立面捍衛勞權、爭取調整基層員工薪資待遇，但那其實也都是基於「為整個郵政事業的永續經營好」的立場來考量。 過去個人也曾為文述明，近幾年郵政體制外四人中，惠澤兄擁有的最大利器是「名氣」，至於廖兄則是「智識人脈」。 所以若論對於官場文化的嫻熟度與拿捏，向來都只有廖兄跟我最能契合，彼此對談間也可以無需拐彎抹角，多費唇舌般的去解釋跟說明些什麼。 個人嘗言，走體制外路線的人必須堅守的三點原則，並且必須依序而行，否則便跟作亂無異－－－尊重體制－了解體制－破壞體制。 雖然我們都常做些看似與當權者對幹的舉動，也得罪過不少權力階級，但其實我們心底都再清楚不過，「破壞，是為了要建設」。 所以在此之前，我心底一定要先搞清楚為什麼我要這麼做的理由，以及我的動機是否純正。 其次，基於「平等尊重」的心理，一方面也是為了能讓自己的立場更加的穩固，所以「溝通先行」的原則是必需的。 我自己必須先搞清楚，我今天所作所為都是為了別人而非自己，所以當然我不能總是一副「我想怎麼幹就怎麼幹，所有人都得配合我」的心態才行。 否則如果我是個連「平等尊重」是什麼都不知道的人，那我怎麼還有臉跟人談「同理心」，談「公理正義」？不是嗎？ 這是一個非常簡單的邏輯問題，凡事皆需澈底的想清楚後，然後方能依心而行。 總歸還是老話一句，惠澤兄是體制外幾人中最有衝勁跟傻勁的人，但缺點同樣的往往也是衝太快，所以總是沒先想清楚；傻勁夠，但傻過頭，經常連好人壞人都沒在分，要衝之前也沒先預留半點保身之道。 坦白說其實我也沒資格說他，因為我自己也不惶多讓，或者該說我們幾人都曾幹過相同的傻事。 只是受過幾次教訓後，大家多少都學聰明點了，所以現在雖然還是一樣會衝，但至少懂得先想清楚之後再去衝，免得自己的一副熱心，老成為少數投機份子操作利用的工具，無形中也助長了不良的投機風氣，如此便悖離了我們的本意。 所以，個人能給惠澤兄的建議是：許多時候，即便是對的事情，方法如果用錯了，也只會適得其反而已。如果真的有那份心，那便該多花一份心思去思考如何用對的方法，如此才能事半功倍，水到渠成。 想要能更有效的解決勞資爭議，那麼首先便需放寬自我的格局，萬不能讓自己受限於狹隘的勞方或資方一己之觀念立場。 唯有如此，才能盡可能的減少在過程中樹立不必要的敵人跟阻力，自然也能避免掉許多無謂的爭議跟耳語。 | 
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