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公告：SCLUB雲端專屬主機己開放租用

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江瑞堂提出3大管理經營郵政公司的重點，包括提升顧客服務、照顧員工以及提升投資效益。在照顧員工方面，他表示要檢討郵政公司在公司化前後，員工的薪資差距、要捨棄非核心的業務，來減輕第一線窗口人員的工作壓力，同時，對於郵務士的道路交通保障也要設法加強。

之前有郵差被衝出來的比特犬咬傷，過去也曾有發生交通事故的經驗，嚴重甚至造成死亡，目前中華郵政的員工並沒有團體意外險，同仁因公受傷，只能透過撫卹，「未來將規劃為同仁投保團體意外險，保額至少300萬～500萬元。」江瑞堂表示。

至於在業務拓展方面，以往壽險投資收益不好，所以中華郵政壽險的宣告利率大約只有2.05％，與業界平均2.7％無法競爭，因此讓第一線的人員很難做，江瑞堂表示，今（2019）年6月17日將推出預定利率2.65％的利變型保單，「我們有七兆資金，拿一部分壽險資金投資收益較高的標的，這也是改善員工工作負荷的其中一環。」

去年5月王國材親自將董事長位置交接給魏健宏，現在又從他手上接回來「這就好像接力賽，我剛剛把棒子交給他，才準備要休息一下，結果發現他又從後面跑上來要把棒子交給我，這不符合接力賽原則……」王國材打趣的說。

因為曾經與中華郵政同仁休戚與共，坐在台下觀禮的中華郵政工會理事吳文豐高喊「真除」，王國材則開心的回應「大聲一點！」「我也希望能專心把事情做好，前陣子暫代圓山飯店董事長，他們也希望我留下來，我聽了很開心，現在只有交通部的事情最難做。」

針對外界質疑的外力介入和關說，王國材說，過程是公開協商，唯一瑕疵是過程不符合公益性。他說，招標案合法，但招標精神不符合當時申請設立物流園區的政策目標。「人生起起落落，政務官來來去去，像是臨時工」，政務官最重要的是是否瀟灑走一回，他認為魏、陳都已瀟灑走一回，祝福他們。