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標題: 口口聲聲說同一條船，卻不懂分享，更不容分享 [打印本頁]

作者: 陳惠澤 時間: 2012-2-19 01:37 標題: 口口聲聲說同一條船，卻不懂分享，更不容分享

2月17日臺中郵務分會會員代表大會無庸置疑是臺中郵局工會最高的權力機關
來的一位不速之客董事長如果初衷是到殿堂聽取基層聲音那就是貴客否則是另一說詞
不知臺中分會詹理事長邀請的動機為何但請董事長到一年一度的代表大會做政令宣導約一小時的課程
個人深不以為然況且身為臺中分會的監事竟不知而是16日晚1030分風聞後查證才知

當天詹理事長很巧妙的安排先讓民意代表林佳龍立委，何欣純，盧秀燕，蘇嘉全、、、等人代表致詞後離去，才邀董事長致詞。(當然這時我也將要向董事長表達的諫言交付)。只是來者都問我，您們工會不是很好嗎？這都不能解決伸張嗎？
董事長談話的內容，充滿的感性與感恩，一再向聆聽的代表們致謝，因基層的努力始有永續。
本來我也應與有榮焉地讚嘆董事長的智慧與胸懷。
或許我真沒有董事長的修養，當董事長於11時出頭講演完，要趕所謂的下一個行程時。

個人首先表達，感謝董事長一再地向基層釋放謝忱，但再多的謝，卻讓基層感受不到分享，尊嚴、、我拿起昨夜急促中趕出的諫言，話鋒一轉請董事長宣示違反勞基法移送一案、、話尚未落、、、
董事長立開金口問我是不是郵務，我答不是，但我是工會幹部，這是工會。董事長不是說大家是同一條船上的人嗎？我不能講嗎？僵持中，詹理事長或許是基於保全董事長來者是客吧？拿起MIC唱起來，反而激起特投股所選代表黃維國與太平宜欣郵局理事周國華的挑戰。對我來說是及時的聲援。1740分散會後，這消息似已傳遍臺中英才大樓，加油打氣聲不斷。黃周兩位勇者也，這才是工會幹部應有的格。
整個會場是躁動的，音量之大，情緒之激動，已超出預期，對董事長來說應算是震憾吧。會場後面立刻湧現一群人，不知是哪跑來了。
但從另一個角度，董事長或也學到各部會給我的文中所提示，應由郵差或所謂的當事人提出的伎倆。也就是說，他已有心理準備，我可能會利用這場合，所以才在第一時間以我非郵務人員阻絕我的提問。
當黃、周兩位聲援後，我又立即站起來，明言告知董事長不讓我將郵務，好我現在來講窗口。董事長立即急忙地解釋，沒有這意思、、、、等。
我請董事長修定績效評比方式，否者會逼迫各大經理不折手段
我也明確地告訴董事長，原來是我誤會臺中郵局，下班後的訓練原來是總公司不給加班費、、、'
當我提到一年4次的理財課，為何要用員工的時間，董事長說這是自由參加，我回之誰敢不參加，好像除的我以外。就連要頒獎給我，只要是用我的時間，我一定不去，再多的電話邀約，一樣。我不能犯險，只要去，可能出事時，我無法源爭取，更何況我極力主張勞動權益要循法。更不能退讓。當然尾牙除外，有吃有拿。
講得很多，董事長也很善意的註記，我也將諫言親自上臺交付。
整起的過程，我不得不說，董事長的態度是良善與有修養，他答應帶回研究，這就值得按讚。
事實上；整個過程本來可以說得更清楚，更和諧。只因台中分會詹理事長護衛董事長的心操之過急所致。
最後我以為如果各分會要邀請董事長到代表大會講演，請分會與董事長自行改成談話會相互交流。唯有藉由各種場合的談話會，才可能聽到一點點真心。這對員工的紓壓與企業的永續才是正面。
董事長一再說大家都是同一條船上的人，就更應該珍惜，也唯有如此，才能風雨同舟，共度艱難。
在一個口口聲聲說同一條船，卻不懂分享，更不容分享，這不是岳不群，是甚麼？
董事長聽不到真心，因董事長說有總經理主事那就吸取真正臺中分會的經驗吧？勇敢正氣地面對。
否則身旁圍繞一群偽君子，或不敢說真話的人，太痛苦的。
到這年紀的我，都只想為這社會，為人性做點事，乞願董事長也能救基層於水火。

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