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高雄陳大經理應看的故事

昨晚  幾位關心高雄李榮川事件的長官與我相約 協談事件可能的發展
為的避免不必要的誤會  我先告知李榮川  再請一位同事陪同赴會
這聚會的目的應該只有一個  就是危機處理  避免事態擴大而失焦
一開始我就表明
我支援的理由   是極力支持讓講真話與說話的權力暨檢舉事件的義務
尤其是身為一位工會幹部  對工運與工會都是極大的傷害
猶記得以前有一位賢者 約略這麼說過
臺灣要發展 就得國際化  而國際化的前提 是自由化
如果怕自由化  而如何如何 那臺灣必定無法競足於世道
用另 一角渡而言  此事件又何嘗不是呢
我知道其目的最主要是保護我得來不易的情譽  雨想方設法地解決
所以我建議轉請陳大經理  有容乃大  加強溝通 且能長治久安
尤其是曾為工會大龍頭  更應該知道  工會這兩個字
曾用都少人的性命與奉獻才得來的組織  其目的就是保障
很多話不能說  但目的都是希望能善了
而擁有無丄權力者  更應展現寬度 慈悲
如果在欠缺具體事証之檢舉 檢舉疑似不法  或說更明白一點
只要函出  就要辦人  那郵局有進步的空間與機會嗎
況且三位勞工委員是站在勞方立場  正當性就已失
那大家都當啞巴  而與世無爭 或自願犧牲以求過日
會不會絕食  目前還不知道  我希望能握證據 求具體
並請陳大經理理理解您的好及所有關心事務發展的好友
一個機會  一個處理的模式  不要兩敗俱傷
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