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個人立場暨聲明.

個人與廖兄(廖進興)、惠澤兄(陳惠澤)結識逾十年,不過長年來我比較喜歡在私下提供一些協助。
一來,是因為體制外比較不受拘束、好做事,且事實上這些年來我們所做過的許多事,都是整個郵政工會所做不到的。其次,則是為了省下些不必要的應酬。
個人請調至花蓮約半年,已有不少同仁希望我出馬參選工會代表,唯礙於個人曾誓言今生不進總工會的立場,所以我只能勉強答應最高僅參選到理事而已。但前提是,有心的基層同仁們自己,也該出來參選到一定數量才行。
畢竟,體系裡的遊戲規則就是多數決,沒有個人英雄主義。
所以同仁們自己的權益,自己也必須盡一份力。
如果同仁們每逢工會選舉總以「人情」為考量,那大家就註定了這輩子就只能剩下抱怨而已。
因此我只答應參選,但當選與否由同仁們自行決定,我不會拜票,因為我覺得無此必要。
即便我已刻意在檯面下沉潛近十年,但花蓮局還是有部分同仁曾耳聞過個人過去一些事蹟,何況那還只是僅僅一小部分而已。
在我認為,工會代表職務是一個服務會員的神聖職務,任職其中之人不能存有半點私心,發心必須簡單而純粹,否則,全家不得好死,這就是,我的標準!


個人稍微算了一下,單單今年,至今我所提給總公司的案子就有17件(這還算少的),有些還包含好幾項分案。
這些事,除了因為很常見到總公司承辦人員直接打電話找我而跟我共事過的同仁會知情外,其餘幾乎沒什麼人會知道。
因為我做事向來習慣直接找對口單位處理,我所重視的是「效率」及「是否能確實解決問題」,而非是任何回饋或獎勵。
是以從沒有任何人,會見到我的名字出現在總公司每一季的員工建議案獎勵名單之上。
而這就是,我的作風


花蓮向來以好山、好水而為人稱道,而我希望未來的花蓮局,還能夠要有好人居
我希望同仁們能建立一個觀念,未來每一位同仁遇到任何與局內有關或權益問題時,請先向貴選區的工會代表、勞方代表,或者工會理事長直接反映,只要是合情合理的問題,千萬別客氣,因為那本來就是你的權益。
但如果對方不積極處理的話,那就唾棄他,抵制他,甚至罷免他,這才是正確的作法,也是國家體制所賦予你的合法權益。
講白點,買個東西都有7天鑑賞期了,保單下來也還有10天審閱期,憑什麼把權力給錯一個根本無心為基層同仁做事的人卻不能收回,您說是吧!


憑良心講,早前花蓮局所發生的一些事情,個人大多知情。
而在近半年內我所觀察跟聽聞同仁們諸多的抱怨,坦白說,許多其實也不是很難處理的問題。
所以對於此處相關人事的處理態度我並不是很滿意,畢竟因為花蓮這裡的事情,還需要勞駕惠澤兄幾度從台中趕來處理,顯然其中有許多地方是需要進行深刻檢討的,唯過去事個人無意再去深究,只希望未來這樣的事不會再度發生,人們應當共同記取教訓。


從事體制外運動多年,我們從來都無意跟工會或公司對抗。
唯,始終有許多包含總會或地方分會的工會成員們視我們為敵。因為,即便他們坐在這樣一個位置上,卻從來都不曾真心的想為同仁們做事,就只會不爽我們這些幫同仁們爭取權益的人,多管閒事的搶了他們的風采,害他們丟人。
想來,在這些人的心目中,恐怕他們自己的面子跟利益才是最重要的。


個人立場,未來不論任何人擔任花蓮區工會理事長,基本上我希望有關會員權益問題,每一位會員都能先透過工會管道處理,之後再尋求其他管道解決,別老花大錢請一個傭人卻什麼事都自己來。
但如果最終擁有眾多資源的工會組織所為同仁們做的事,還抵不過我一個人所做的,那屆時就別怪我會讓你丟人了,恐怕我還會大力幫你宣傳一下。
是以,如果不是「真心想為會員們做事」的人,如果只是想藉工會職務圖謀個人利益的人,個人由衷奉勸你,請把位置留給真正有心的人。
因為未來有我在的花蓮局,工會理事長,肯定不會太好幹!
我們可以是工會跟公司最有力的助力,但也可以是最大的芒刺,一切得看當權者自己到底有沒有心想做好事。
當企業不斷要求每位員工必須把企業當成自己家一樣盡心盡力之時,是否同時反問過自己,可曾把每位員工當成家人一樣的看待?
「君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇讎。」


個人雖擁有多重身分,但長年來我卻最喜歡以最平凡無奇的身分出現在人們眼前,因為只有這一個身分,才能見到人們最真實的面貌。
不過我想,經此一次,這一套以後大概也沒用了。


PS:郵局工會常年積弱不振,員工權益在國營事業裡敬陪末座,其來有自。(同仁們有多久沒去官方信箱看過您的薪資單?有興趣不妨去算算看您每年所繳的工會費+互助金+福利金總共多少錢?看了你才會知道痛。)

張富雄 書  

以下是今年花蓮工會選舉個仁的參選抱負內容,只限100字:
我只答應同仁最高選到理事,但能否選上,得看同仁自己。
團體是由每一個個體所組成,如果每個郵局員工都認真看待包含投票在內的自身權益,那麼公司跟工會自然就不敢不把員工當一回事。
人,必自重而後人重之。


人生,「拿捏」真的是一門很大的學問。
站在一個修道人的立場,我相信所謂的「因果」,尊重,也必須遵守。
因此我認為每一個人都該為自己的行為負責,不論是過去、現在,還是未來。
但同時站在一個「俠士」的立場(講難聽點就是吃飽太閒、路見不平,好管閒事的那一種),有時候我明知道因果便是如此,但偏又很想逆天而行。


不知道有沒有人曾想過,如果今天是像廖兄(廖進興)或惠澤兄(陳惠澤)這種人擔任郵局總工會理事長的話,那郵局跟工會又會是怎樣的一副景象?
還會有從業同仁領著過低的薪資而講了7年(92~98),最終才成功調薪的牛步現象嗎?
還會有血汗郵局事件爆發嗎?
還會有短短一兩年內數起外勤同仁過勞死的事情發生嗎?
還會有郵差送信送到重度憂鬱症而不堪丟信的事件發生嗎?
說不定,更連許多資深公保同仁所重視的公保年金問題也早解決了吧!
然而,為何會是今天這副景象呢?


郵局工會長年積弱不振,其來有自。
首先是公司常年慣把獅子當貓養的後患,不思正面解決基層同仁各項問題而只想一心掩蓋其怨言聲浪,所以長年來一味給予總工會核心成員諸多福利跟特權來巴結討好,搞到最後許多食髓知味的投機份子不擇手段的用盡各種手法也要進裡頭去霸占著位置而不做事,嚴重排擠到許多真正有心為基層同仁做事的同仁,辦事效率極度弱化,獅子變成貓,最終連許多目前仍為公司高層決策者的公保同仁(每位決策高層自己不也是工會會員嗎),自己也無法期待這樣的工會究竟還能做下多少事來,害人害己,這不正是因果循環嗎?
不妨試著回想一下,郵局總工會這幾年所謂主要用來捍衛與爭取基層同仁權益的實際行動,到底有多少?
吃吃喝喝、找民代,然後吃吃喝喝、找民代,還是吃吃喝喝、找民代...你他X的還有沒有其他的招數啊!
這幾年來幾乎每個從事體制運動外的同仁都有民代可找,甚至找的對象可能還比總工會找的更多,然而如此之外還能找媒體,還有人連前任董事長都能告上法院去,再問一次,相較之下,總工會做了些什麼?
你真的想知道什麼樣才叫做「做事」嗎?
你以為只有吃吃喝喝、找民代,或者偶爾跟著別人在屁股後面搖旗吶喊一下就是在做事嗎?
現在都什麼時代了,這樣的想法,你要怎麼讓人不說你們只是一群仿若過去萬年國代一般,早跟時代脫節,只會不斷沿用過去方式來搪塞基層同仁的既得利益者而已。
不論是工會還是公司,絕大多數的同仁,只要遇到問題,碰上人家跟你說聲「因為規定」、「因為法律」、「因為上頭的意思」、「因為牽涉到其他單位」等理由,幾乎所有人都打退堂鼓了。
但單憑我自己「一個人」的作法,不論是規定還是法律,只要是不合時宜的,那就叫它改啊!
牽涉到其他單位的,那就主動溝通協商尋求解決之道啊
你知道嗎?
儲匯窗口業務大宗電子發票兌付(0788),曾有一度出現刷讀式發票碼與人工鑑入隨機碼大小寫切換不符,造成窗口作業不便(因為熱感式電子發票很容易出現模糊感應不良而需人工鑑入的情形),就是我主動詢問資訊處後得知財政部方面設定問題,其後主動洽財政部方面配合修正的。
個資法剛上路時,由於對於法令規範範疇不是相當清楚,公部門幾乎全都從嚴解釋,郵局方面包含無摺存款、匯款、劃撥...等絕大多數窗口業務都還得蓋上一個個資章請客戶簽名,費時耗力而且還沒工作點。
正當幾乎全國工會都仍只會提請公司增加工作點而遭公司以「無法詳細評估工作點」為由駁回時,是我以個人名義函文法務部做下具體解釋,而後再將回函轉呈給金管會跟總公司解套的,一併幫所有金融機構解套。
所以,這就是告訴人們一件事,什麼叫做「做事的態度」?
那就是看你「有沒有更積極的作為」!
對於絕大多數同仁而言,別人說不行你們就信。
但對我而言,沒試過怎麼會知道不行
這就叫做事!也是我們這些人跟多數基層同仁最大的差異所在。


當然以上是一個因素,然而最大的主因,還是出在多數基層同仁們自己身上。
每逢郵局工會選舉,什麼人,什麼骯髒手段就都出現了。
做事沒半套,選舉倒是很行、很有心。
至於許多同仁們自己,又是如何看待自己的呢?
一堆人明明沒有半點心想做事,但就是一句話或一點利益就甘願出來幫人當人頭,幫的還是那些完全沒有心思幫基層同仁做事的人,那不叫為虎作倀叫什麼?
更甚至還有人連請他當人頭的人叫什麼姓名都不清楚,這種人頭也在當?
試問同仁們到底把投票選舉跟員工權益當什麼了!
全國各地一大群人佔著位置又不做事,沒那個屁股、覺悟跟格局又總愛吃那個瀉藥,死巴著權位不放。
當工會裡絕大多數本應用來是做事的位置,都被投機份子所霸占跟用來圖利自身之時,為什麼郵局工會長年會積弱不振,這不就告訴你答案了嗎?


過去許多年來,當我們明確指出問題核心在絕大多數基層同仁之時,總有些同仁們會加以辯駁,說著「多數同仁又不知道」、「那些人又不代表多數」、「很多人回家以後還要顧家庭跟小孩」...等理由,但我想說的是...
我們誰不是一天24小時?
從事體系外運動的人難道就沒有家庭跟子女?
為什麼別人能做到,然後這些人不行?
說穿了,與其說是沒有心,還不如說是「重視程度不同」還更為貼切。
許多人成天在嘴巴上抱怨權益問題,但一下了班,空閒的時候,有時間上網、看電視、看連續劇、玩遊戲...等,就是騰不出一點時間來搜尋跟關注跟自身權益有關的相關訊息,把相關網站加到我的最愛不會嗎?每天養成習慣的跟吃飯一樣花個幾分鐘看一下很難嗎?
不要說多數基層員工自己,就連工會也是一樣,以為有任何問題找民代就是萬能的嗎?
把責任跟問題通通丟給別人去處理就可以了嗎?
就可以守株待兔、坐享其成了嗎?
那你自身的責任呢?
那可是你的問題ㄟ,你有想過自己才是應該出最多力的人嗎?


修道人心中沒有派系觀念,只有一視同仁的眾生觀,還有清楚的是非價值觀,公私分明,這也就是為什麼當年我明明只是澎湖西嶼的四人區域小代表而已,但全澎湖包含內、外勤同仁所有問題只要找我,我都會積極處理。
不僅如此,至今我離開澎湖多年,但澎湖仍不時有鄉親找我解決問題,更甚至這些年來我還幫一些民眾處理反映過號誌問題、噪音問題、流浪犬隻氾濫傷人問題,以及危及民眾住家安全的隔壁危樓拆除問題...等等。
這就是我的個性,以助人為樂,從不計算自身利益,也從不要求回報。(唯自澎湖經驗之後我必須加註一個但書了,只求別出賣我就好。)
所以有同仁說參加選舉如果沒當選會「很丟臉」,我從不這麼認為,我還是堅持不拜票。
試問一下好了,假設,假設啦...,如果有一天我參加郵局工會的基層選舉落選,然後有媒體報導我近年在外的一切所做所為,再去一個個訪問選區內有投票權的同仁們,「請問你知道為什麼像張富雄這種人居然會連個基層代表都選不上嗎?」、「請問你有投票給他嗎?」。
試問,您會認為,是我應該感覺丟人呢?
還是這些同仁們比較尷尬跟丟人?
做了就要承擔後果,如果會後悔跟擔心見光死的話,那當初為何要做呢?
不就是「從沒把這事放在心上當一回事」嗎!


所以說穿了,如果郵局裡全國多數同仁真的都這麼看重自身權益的話,那麼一來,就不會總有那麼多無心做事的人不擇手段都想要巴著那些位置不放。
其次,來自於全國各地的關注壓力,也不至於讓一些體制外的要角在地方選舉就被那許多連對象名字都說不清楚的人頭給輕易的排擠掉,被這種不入流的老梗給搞掉。
這就是為什麼我堅持參選不拜票的原因,因為我所做的事,向來不會因為缺乏權力位置而減少。
修道人心中寡欲,對於權位沒有執著,反之還有點厭惡,對我而言,選舉有沒有上不是我的損失,而是選民的損失,如此而已。
不妨看看郵局百年來有幾個代表,敢跟我一樣立誓任職期間有半點私心就全家不得好死?
看看有幾個工會代表有待過高司官場及與民代相處過的歷練,懂得如何與其應對?
看看有幾個工會代表有辦法幫整個企業直接向其他部會、民代、官員,以至於總統等尋求解套?
所以我從不積極參與什麼選舉,就如同我從小到大從沒主動爭取要當幹部,但卻從沒一年沒擔任過幹部一樣,都是被人拱或盧出來的。
喔不,更正確一點來說,是我參選並不執著於勝選才對!
因為我曾有兩次刻意參選是為了要落選,不是我刻意要讓自己落選,而是我明知自己會落選還選,目的,就是「為了讓同仁們看清楚自己的言行不一」,並藉此改善選區內長年以來的惡劣風氣。
而且這些目的,在我一開始參選時就已經充分說明了。(敗選當日我還跟友人一同慶功,請他們喝咖啡勒。)
修道人,如果放不下面子問題跟對勝負的執著,那就無法擁有超然的格局,看不見許多問題的真正核心,自然也就枉稱修道人了。


之前惠澤兄曾「」我一次希望我進總會監督運作,但因違背我個人誓言所以被我所堅拒。
此次請我襄助花蓮同仁我答應,但仍須不違我不進總會的前提,並且個人依舊堅守我長久以來的堅持-天助自助者
只要不是壞事,只要不是壞人,要我幫誰都沒問,但問題是,他們幫不幫自己呢?
至今為止每一位邀我出面幫忙的花蓮同仁們,個個都說花蓮局的同仁局跟澎湖局的不一樣,絕不會出賣我。
我沒經歷過,所以不得而知,但我拭目以待。



張富雄


104年11月30日


今日,今年第18案,外加縣政府一案。


張富雄

今日(16日)花蓮工會代表初選決果出爐,結果非常巧合的,就跟98年底我答應澎湖基層同仁參選的結果一樣,除了我的選區都成為廝殺競爭最激烈的選區之外,我也同樣的以最高票落選(都是差一票)

,哈哈哈,冥冥中自有天意,笑翻!

當年澎湖選舉結果出爐後,有些同仁方才說些類似「早知道會這樣,我就投你」的話,坦白說那都叫馬後炮了。

所謂千今難買早知道,早知如此又何必當初,沒有什麼叫做早知道的,說這些話的同仁,如果早知道這樣的結果,難道就會改變意願嗎?

那是不是又說明了對於這些同仁們而言,所謂的投票選舉與員工權益,其實根本一點都沒放在心裡,也一點都不看重呢?

所以先說結論,個人對這樣的結果其實很滿意

就如同個人先前所言,此次選舉中,我只希望能讓花蓮局同仁們都充分自由的表達出自我的意願,其他的我並不干涉。

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坦白說,惠澤兄最清楚我的個性,在郵局體系中我絕對是一個異類,因為以我修道人的個性,對於所謂的權位跟選舉其實沒啥興趣。

再者,我做事,也不需要依靠權位,個人自有自己的管道跟人脈,而且還超乎一般同仁想像的大。

打一開始個人就一再強調,我只答應最高參選到理事,但選不選得上不關我的事,因為那是所有基層同仁們的問題。

不妨再透露一個秘密,如果我真要角逐什麼權力位置,大概十年前我就已經是澎湖工會的理事長了,但因我拒絕派系利益分贓,所以被我所嚴詞婉拒。

其次,就算是總會的位置,我也不想去,哪怕是兄弟盧了我很久也一樣,畢竟那本來就不是能讓我大展身手的舞台。

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過去在廖兄的舊討論區裡,便曾有同仁詢問我為何不親自出面參選工會要角來為同仁們出力呢?

呃...,這其實是需要一些人事閱歷跟體悟的。

菜根譚裡有這麼一段話:「繩鋸木斷,水滴石穿,學道者須加力索;水道渠成,瓜熟蒂落,得道者一任天機。」。

然而個人也曾寫過這麼一段話:「身為一位領導者,如果我做事總讓人認為光靠我一人便能成事,那麼我想這便是我最失敗跟該死的地方!」。

所以當時我便跟同仁們說了,以我在國中擔任班長時就能數度把全校公認最差勁的牛頭班變成整潔、秩序第一名的班級;在服役時屢屢創下的諸多事跡,讓我人都還沒死就成了整個單位裡傳頌至今的傳奇...,憑著這樣的用心跟頭腦,我毫不猶豫的相信如果我擔任工會理事長,一定會是郵政百年史上最強的一任。

且別說什麼,光說歷練好了,我對於官場文化的嫻熟度,主要來自於我在高司官場(有多高?國防部跟總統府那麼高!)的那段歲月,以及支援國民大會時跟民代近距離接觸過的經歷。這樣的特殊背景,即便再過百年,郵局裡大概也很難出現第二個,更何況我還是修道人的個性(不然我幹嘛盡往偏遠地方跑)。

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但問題是,我能做多久,我離開後又如何

以我過去經驗,我所建立的諸多制度與典範,由於高度傾向「人治」,所以幾乎在我離開後全都後繼無人,一切回到最初,甚至還更糟(因為人們凡事習慣依賴我太久了)。

這不是我要的!

修道人對於權位名利等物欲看得很輕,所以我很清楚的知道,這世上不管缺了誰,隔天太陽都一樣會升起,沒有人是不可取代的,所以人千萬別把自己看得太重。

有些問題,就好比「醫病」一樣,該動刀的時候就要動刀,不能總是在那光吃藥拖著。

所以工會也一樣,「這是一個團體」,每一個人都有權益,但每一個人也都有一份責任,如果團體裡多數的人們永遠都輕忽與漠視自己的那一份責任總只想靠著極少數有心的人去衝、去爭,然後讓自己可以在那什麼都不用做就可以坐享其成

那,這樣的組織,如果我在裡頭表現的越強、越好,越是無法取代,讓組織裡多數的同仁對我產生更大的依賴感,以為沒有我,他們自己就什麼都做不了了,那我想對於整個組織跟絕大多數同仁而言,這都不是,而是

正因為懂得這個道理,所以我一切隨緣不強求,讓自己盡可能的隱身在人群之中。

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有些話,我必須等到現在才能說(提前說怕會影響自然的結果)。

我之所以刻意請調來花蓮,就是想過我的隱居生活,畢竟這是我的心性。

但有兩句話我必須說,相信凡是跟我共事過好一段時間的同仁們都能深刻感受到的一點,包含過去澎湖局多數同仁可能都已感受到的-「這輩子,你不會再遇到第二個張富雄」,以我這種性格跟類型的,幾乎所有人都不會再碰到第二個。

第二點更重要-「我不會給你第二次機會」。

有句順口溜說得好,人生只有一遍,不能砍掉重練;時間只去不回,不作等著後悔

人生就是這樣,如果還懂得後悔,那就不要讓自己一再的重蹈覆轍。

這世上沒有不能取代的人,有心,三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮,我的目標在於培育後進,改善風氣,建立制度,從基礎打起,如此才能真正走出一條可以行之久遠的道路。

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所以,個人參選,是對於兄弟的承諾(雖然我真的很不想出來選),但我落選,只能說是天意注定,雖然個人不禁私下暗自竊喜,但我真的沒刻意從中做手,所以不能怪我。

不過某些同仁也先別喪氣,誠如個人早前所言,我有屬於我自己一套做事的方法跟管道,既然今天我人在這裡,那麼我所見到的大事,必要時我會自行私下處理,不進工會對我來說是件好事,至少我不用綁手綁腳的。

至於某些會員權益之事,我會透過本選區工會代表反映,而且可能比一般基層同仁做得更好的一點是,我會將相關案由的主旨、說明、辦法等內容整個擬好,最後才交給本區代表去反映。

所以如果我都做到這樣,代表還是不做事的話,那就別怪我不給面子了...他X的每年花我那麼多錢,還刻意選個工會代表卻不做事,那你是選它幹甚麼用的

只是負責當人頭讓別人去爽是不是?

每年繳一堆會費,被人賣掉還幫人數鈔票的當人頭,做人要犯賤到這種程度是不是

如果每一個會員都像我這麼想,也都像我這麼做,有事通通先找工會代表去反映,然後對其強力施壓(前提是要求必須合情合理),讓長年來那些只會以自身利益跟人情因素考量而不做事,只會負責當人頭的代表們感受到這一個位置的「責任與壓力」,那麼我相信,未來的工會代表,就不會老是殭屍跟人頭充斥佔據的鬼地方了。

所以,依然一句話,天助自助者

理事長跟理事還沒選喔!

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PS:兄弟,小弟我已經兌現我的承諾了,反正我本來就不是重點了,您說是吧!

^^a

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張富雄

本週日花蓮局將展開本屆第一次會員代表大會,個人有委託與會同仁幫我帶上八件案子,不過由於沒有事先提出,所以必須以臨時動議方式提出才行。

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話說又回來,在這之前居然沒有半個代表來問過我有沒有什麼意見要表達的?

可見得常年來花蓮局這裡工會代表大概真的是蠻好幹的,開會前都不需要問問選區內會員有沒有甚麼意見要反映的是吧,靠!

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在此次個人所提出的案子裡,包含建議與解決長年花蓮人事調動跟補缺問題(今年又嚴重缺人了,居然連一個窗口缺額都沒報上去,才一月而已許多支局已經開始管制休假了)、勞安科物料問題、行銷科抵休人員與編制問題...等等。

基本上如個人早前說過的,花蓮局常年的問題,我打算一次就把它解決。

除此之外,許多支局用人相當吃緊,傳聞這裡有某些地方有嚴重的勞逸不均問題,所以是否有某些單位存在冗員的問題,也是我打算清查的重點。

有的話,我會把他們揪出來做事,沒有那種其他人操得半死,還能放任一群人成天無所事事的情形發生,這些冗員的存在,除了佔掉編制而累死其他基層同仁外,也會造成地方同仁普遍認為靠某些特殊管道就能搞特權的錯誤觀念...難怪這選個工會代表拼成這樣,結果長年來居然連基層遭亂調的問題都沒解決。

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未來,如果有人想透過工會體系運作搞爽缺或升遷什麼的,我也會直接請花蓮局方面一概拒絕,甚至是直接告訴我,我會直接批露他們的姓名跟個人資料,讓全國同仁好好的檢視一下這些所謂的代表,原來都利用工會職缺在幹些甚麼事

局方人員絕不需要擔心這些人會藉工會力量鬧些什麼,因為老實講,花蓮局工會有多弱我一清二楚,他們沒能力鬧,如果想找總工會出面...我倒是看看我要處理的事情總工會裡頭哪一個敢跟我對著幹!

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我這邊手上可以運用的資源至少有民代、官員跟媒體朋友們,重點是我敢一同具名站出來接受人們檢驗,所以以後想藉工會體系搞些有的沒的,我會把這條路堵起來,讓這邊的工會真正動起來,也讓真正有心想幫同仁做事的人能夠進得來。

基本上,我打算藉由一次開會,最好就能把花蓮局的一些制度建立起來,之後就交給同仁們自己依照制度去運作,再來就沒我的事了。

(其實說真的,地方性事務本來就沒那麼難處理啦,小菜一碟而已,端看有沒有人有心要處理罷了。)

另外,未來我也會請同仁們將工會系統朝理事長直選方向邁進,完成花蓮局工會的改造任務。

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張富雄

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