但，好像真的很難。但在勞檢大軍來臨前，這可刻不容緩。
當勞動部的勞檢大軍來襲時
為的面對勞動部的宣言，我以為，該是真正用心改善工作環境的時候，但，公司的思維，早已建構一層層法制與法令的宣導。就算是防火牆，也足以將責任歸責於基層主管了。
事實上.弟兄也應該調整態度.並建立一個立場.那就是信永遠送不完.那為何不要配合或突顯呢？截留既依法有據.為何要硬送呢？
責任感.留給家人.健康留給自己吧。
到烏日服務時，我的心態是戒慎恐懼了，因要不要到任，在家裡有的一場世紀辯論。而我當然裡外不是，但您可知道，我又是如何說服自己的。
哪就是與其隔靴，不如套上。而這或也可能是長官的意思吧？讓我真正深入，知道很多時候，或許，不是公司的本意，而是基層主管。
在烏日，我除的檢討所有的工作外，並以我的方式，希望，除的工作外，還有更多的選擇。
當然，鼓勵考試是一重要的環節。曉明權利與義務的互動與關聯。當然人與人之間的關懷與互助，更是，我極重要的翻轉。
如客訴不斷下，我協助外，再曉以法律與規章。
如弟兄們幹的讓客戶感動的事件，我會讓其獲得應有。
如勞逸不均下的悶，我取得弟兄的諒解，全部停休，加入輔助的工作。
如被苛刻的承攬經理人，我努力在不影響他的生計下，分割區段。
自願補休的簽署，我維護其補休或申領1，33的權利。
我每天苦勸弟兄下班了，但責任感，讓弟兄們失去的判斷。=而這也是我努力的目標。當然把所有人力加派下去，最主要的訴求，回歸家庭與維護健康。
但，好像真的很難。但在勞檢大軍來臨前，這可刻不容緩。 |
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