淺談第一任董事長許仁壽先生對中華郵政的貢獻

淺談第一任董事長許仁壽先生對中華郵政的貢獻

許仁壽先生是郵政公司化後對外徵選的人才，擔任郵政改制後的中華郵政股份有限公司首任董事長〈也是中華郵政有史以來貢獻甚為卓越的事業領導人〉，筆者每次以台北郵務分會會員代表身分向  行政院或公平交易委員會及交通部就郵政信函類之「帳單郵件」，大多被民間遞送業者非法搶攬遞送，筆者不斷的向各上開主管機關陳情，就民營遞送業者蠶食鯨吞，以不當的行銷手法爭攬我郵大宗戶，尤其是上大郵通與第一郵控兩大業者對中華郵政的侵權非常嚴重，前者不僅搶了台灣大哥大與遠傳電信「帳單郵件」，更垂涎中華電信帳單郵件及中國信託商銀…….等眾多大宗用郵客戶，且搶的都是屬中華郵政法定專營權的「帳單郵件」，相關郵件甚至還印上「郵政符誌」，每一家大宗戶每月所交寄的「原屬於我郵且具有通信性質的郵件」，這些大宗戶每月至少有5、6百萬件的交寄量，這些「帳單郵件」幾乎養肥了上大郵通等民營遞送業者，上大郵通曾有意股票上櫃，幸好在總公司高層與筆者的努力下，陸續將上大郵通的大宗戶一一攬回，最終導致上大郵通吹起熄燈號，除去了中華郵政的心頭大患〈相關業者不當的競爭手法與惡性降價行為，嚴重影響郵政本業的生存〉，間接保障了郵工的工作權，避免因郵遞業務大量萎縮，而導致郵政本業幾乎陷於崩盤的危機，且因為筆者每次陳情時都會將  許董事長仁壽先生也列為正本收件人，所以  許董事長對筆者印象深刻。

在92年1月31日藉由與  許董事長某一座談會的機會時，我提出了許多建言與事證，並表示將藉由「勞工董事」在董事會提案，要求政府所派任之「官股董事」協助，就「官股董事」背後所代表之政府機關動用「公權力」，介入調查藉以維護「郵權」，  許董事長當著眾多長官詢問我：「如此擋人財路〈一擋就是數十億元商機〉，不怕有殺身之禍？」個人答謂：已身罹癌已進入第三期，只想好好活在當下，把握每一天，身為國家公務員自當有維護中華郵政這國家資產之責；許董事長聞言之後表示汗顏，並言：台北公司若有不適任之管理階層應予撤換，並囑筆者應多保重等語。

許董事長仁壽先生事後並以正式公函致意：

進興寅兄惠鑒：

據悉吾兄任事積極、戮力從公，長期以來並熱心參與郵務工會事務，於提案建議業務興革及爭取員工權益方面貢獻良多，至為感佩！郵政改制後，吾兄更利用公餘之暇，自費印發宣傳資料寄發給用郵客戶，致力協助郵政專營權及郵資符誌專屬權著有績效，足堪為員工楷模，特函表達誠摯謝意。請仍一本服務郵政之初衷，繼續貢獻心力，是所至盼，耑此

順頌

業安

                          許仁壽〈並簽章〉敬啟  九十二年六月十二日

                                              業自第0920400794號

訴說這一段過往努力為公的過程，只是想表達一個信念：筆者做得到的，期勉我郵同仁也不要妄自菲薄，只要對郵政有向心力，大家都可以有筆者如此般獲得事業最高主持人的肯定。台北郵局曾為此記了我一個大功，其實有沒有大功對我來說並不重要，重要的是個人的努力能夠獲得肯定那才是個人努力不懈的動力。

而本文之用意，是感念  許仁壽先生在郵政服務期間，藉由他財經專業背景的卓越領導才能，不僅打消了郵政投資股市未實現的投資虧損八佰六十三億元，更在任內為郵政賺了二個資本額，讓郵政事業連續三年圓滿達成盈餘繳庫的目標，並讓郵政員工年年拿到平均：四點六個月的考核與績效獎金；而據個人所知：在  葉菊蘭任交通部長時要  許董事長提出中華郵政「民營化」的計畫書，但

許董事長仁壽先生明確的告知當局：中華郵政沒有「民營化」的可能，只要有公司化的改革即可。

在  許董事長仁壽先生服務郵政公司，任滿一屆三年任期後，阿扁政府要  許董事長仁壽先生，將中華郵政股份有限公司更名為「台灣郵政股份有限公司」之政策性指示下，許董事長二話不說就「掛冠求去」，許董事長的風骨由此可見，他不同於其他日後繼任之事業領導人之作為令人敬重與懷念。

而在中央政府再次政黨輪替後，所謂之「台灣郵政股份有限公司」才又依法更名為：中華郵政股份有限公司，是故特以此文表達感念之情。

撰述人：廖進興

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